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北京效果圖制作公司的老板應(yīng)該做些神魔?
瀏覽次數(shù):7232次 更新時間:2015-08-08 09:10:04
北京效果圖制作公司的老板應(yīng)該做些神魔?

有人把“老板”歸結(jié)為三個等次,一等老板做人;二等老板做事、三等老板是做人又做事。其實(shí)從這些詞面上來看可以了解到那就是各個老板的工作重心不一樣,猶如一句古話所說“賺錢不吃力,吃力不賺錢”
。我們都知道老板這個詞本就是一個褒義的代詞,至于是否用所得當(dāng)已經(jīng)沒人去追究了。我們知道一個真正的老板旗下會有一個大的企業(yè)或者集團(tuán),而在一個企業(yè)或集團(tuán)里面有很多的部門,這些部門都是分工很明確的。我們知道在每個部門都有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),比如財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部也有人事部經(jīng)理等。
老板作為總領(lǐng)導(dǎo)是不是每天的工作就是去做這些事呢?很顯然不可能,要是一個老板真的只做這些事,那么這個企業(yè)定做不起來也就沒管理可言。
企業(yè)內(nèi)部是一個復(fù)雜及其多彩的萬花筒,每個人在這個團(tuán)體中都有其獨(dú)一無二的位置,就是扮演著不同的角色。角色的扮演關(guān)系到整個企業(yè)的政策執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以企業(yè)老板也有他獨(dú)有的角色,他不能扮演某個部門的經(jīng)理,也不能扮演下屬部門中的員工。企業(yè)老板就是這艘大船的掌舵者,掌好舵不是簡單的左右控制,當(dāng)你將舵打死了則舵會斷,打少了或打多了則會偏,所以一個企業(yè)老板該做什么和做好什么是非常重要的。那么一個企業(yè)老板到底該做什么呢?
首先撇開什么決策管理、員工管理、績效管理……這些都是最基本的一些職責(zé)?,F(xiàn)在是一個高度自由和物質(zhì)條件充裕的時代,現(xiàn)在很多時候員工們不是把物質(zhì)上的激勵看的那么重要就如現(xiàn)在社會現(xiàn)象表現(xiàn)一樣精————精神空虛。所以我們更多的是希望能填充精神的空洞,從心理學(xué)來說這就是個人心理滿足。往往一個優(yōu)秀的企業(yè)老板就會很巧妙地抓住員工們的這種心理,在適當(dāng)?shù)臅r候給予他們激勵和關(guān)心,在物質(zhì)和金錢上沒有給你造成任何的虧損,但是在效果上卻是有另一番景象。對于男員工來說這是滿足了他們的虛榮心,因?yàn)樘摌s心是男人的第二生命線。對于女員工來說又何嘗不是呢?女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到關(guān)心和肯定的??墒亲鳛橐粋€企業(yè)老板也有很多的事情需要處理的,尤其是對于一個大的企業(yè)面對的員工則是成千上萬,我們的老板則要學(xué)會“分身之術(shù)”才能應(yīng)對的了。老板要面對的是一個很復(fù)雜的群體,他們有文化差異、性別差異、年齡差異、地區(qū)差異、習(xí)俗差異…….

注意力管理是美國學(xué)者赫伯特·西蒙提出的。他曾這么說到:“在大多數(shù)組織決策和決策過程中,注意力是一種關(guān)鍵性的稀缺資源。成功的管理者必須對注意力進(jìn)行管理?!辈⑶抑苯影炎⒁饬εc物質(zhì)資源相并列,強(qiáng)調(diào)它的稀缺性。注意力的管理”是從對企業(yè)這一類特定組織的研究中提出來的,是以“經(jīng)濟(jì)人”的活動,企業(yè)個人意志為出發(fā)點(diǎn)提出的管理思想。所以說一個企業(yè)老板應(yīng)該做的是怎么樣管理和分配好注意力,只有這樣北京效果圖制作公司才能生存下來!


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