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| 北京效果圖制作公司的老板應(yīng)該做些神魔？ |
| 瀏覽次數(shù)：7233次 更新時(shí)間：2015-08-08 09:10:04 |
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北京效果圖制作公司的老板應(yīng)該做些神魔？
有人把“老板”歸結(jié)為三個(gè)等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。其實(shí)從這些詞面上來看可以了解到那就是各個(gè)老板的工作重心不一樣，猶如一句古話所說“賺錢不吃力，吃力不賺錢”  。我們都知道老板這個(gè)詞本就是一個(gè)褒義的代詞，至于是否用所得當(dāng)已經(jīng)沒人去追究了。我們知道一個(gè)真正的老板旗下會(huì)有一個(gè)大的企業(yè)或者集團(tuán)，而在一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)里面有很多的部門，這些部門都是分工很明確的。我們知道在每個(gè)部門都有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，比如財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部也有人事部經(jīng)理等。 老板作為總領(lǐng)導(dǎo)是不是每天的工作就是去做這些事呢？很顯然不可能，要是一個(gè)老板真的只做這些事，那么這個(gè)企業(yè)定做不起來也就沒管理可言。  企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)復(fù)雜及其多彩的萬花筒，每個(gè)人在這個(gè)團(tuán)體中都有其獨(dú)一無二的位置，就是扮演著不同的角色。角色的扮演關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的政策執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)老板也有他獨(dú)有的角色，他不能扮演某個(gè)部門的經(jīng)理，也不能扮演下屬部門中的員工。企業(yè)老板就是這艘大船的掌舵者，掌好舵不是簡(jiǎn)單的左右控制，當(dāng)你將舵打死了則舵會(huì)斷，打少了或打多了則會(huì)偏，所以一個(gè)企業(yè)老板該做什么和做好什么是非常重要的。那么一個(gè)企業(yè)老板到底該做什么呢？ 首先撇開什么決策管理、員工管理、績(jī)效管理……這些都是最基本的一些職責(zé)?，F(xiàn)在是一個(gè)高度自由和物質(zhì)條件充裕的時(shí)代，現(xiàn)在很多時(shí)候員工們不是把物質(zhì)上的激勵(lì)看的那么重要就如現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)象表現(xiàn)一樣精————精神空虛。所以我們更多的是希望能填充精神的空洞，從心理學(xué)來說這就是個(gè)人心理滿足。往往一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)老板就會(huì)很巧妙地抓住員工們的這種心理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予他們激勵(lì)和關(guān)心，在物質(zhì)和金錢上沒有給你造成任何的虧損，但是在效果上卻是有另一番景象。對(duì)于男員工來說這是滿足了他們的虛榮心，因?yàn)樘摌s心是男人的第二生命線。對(duì)于女員工來說又何嘗不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到關(guān)心和肯定的。可是作為一個(gè)企業(yè)老板也有很多的事情需要處理的，尤其是對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)面對(duì)的員工則是成千上萬，我們的老板則要學(xué)會(huì)“分身之術(shù)”才能應(yīng)對(duì)的了。老板要面對(duì)的是一個(gè)很復(fù)雜的群體，他們有文化差異、性別差異、年齡差異、地區(qū)差異、習(xí)俗差異…….  注意力管理是美國(guó)學(xué)者赫伯特·西蒙提出的。他曾這么說到：“在大多數(shù)組織決策和決策過程中，注意力是一種關(guān)鍵性的稀缺資源。成功的管理者必須對(duì)注意力進(jìn)行管理?！辈⑶抑苯影炎⒁饬εc物質(zhì)資源相并列，強(qiáng)調(diào)它的稀缺性。注意力的管理”是從對(duì)企業(yè)這一類特定組織的研究中提出來的，是以“經(jīng)濟(jì)人”的活動(dòng)，企業(yè)個(gè)人意志為出發(fā)點(diǎn)提出的管理思想。所以說一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)該做的是怎么樣管理和分配好注意力，只有這樣北京效果圖制作公司才能生存下來！
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